氯化氫企業小的時候，不需要有太多的制度，也不會建立標準化的流程，因為一個老板、幾個或幾十個兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應該去忙活什么。但企業繼續發展下去，從幾十號人，到了幾百號人，再到幾千號人，這個時候，老板的聲音已經越來越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了，也就是從這個時候開始，企業的規范開始了。

  一是技術創新，一是管理創新

  技術創新涉及企業的核心業務，也就是產品的更新換代問題。氯化氫企業那么多，有多少氯化氫企業能夠具備引領市場的能力?可以說，這樣的氯化氫企業少之又少，更多的企業，能夠做到緊跟市場就不容易，然后依靠自己的精細管理、精雕細刻，來提高質量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴大市場的份額。

  管理上的創新，一定是在具備較為扎實的管理基礎之上，對不適合自己的東西去掉，在此基礎上進行創新。對于管理創新的問題，先僵化、后優化、再固化。道理很簡單，你什么東西都沒有的情況下，還談什么創新不創新呢?

  因此，創新是需要條件的，是需要基礎的。這個條件，就是企業具備了管理規范的條件;這個基礎，就是氯化氫企業具備了比較雄厚的經濟基礎。管理不規范，管理的創新就是找死;資金不雄厚，技術的創新就沒有實力。

  專業經營淄博萬達利特種氣體公司生產的氯化氫是在淄博齊魯石化工業園區注冊的高新科技企業，淄博萬達利直屬于北京華宇同方，主要從事新材料技術和化工新技術的研發，以及高新技術產品的生產和銷售。研發的沸石催化劑及其應用技術處于先進水平。生產的“華宇同方”牌高純氯化氫產品與知名品牌的性能相當，為半導體器件制造業、光伏產業和醫藥工業提供了充足的優質原材料。